Anti-branding també funciona què passa si ho fem tot al revés?

Coneixes bé la marca: La seva filosofia és la de ser diferents i adreçar-se a aquells que pensar de manera diferent. Però a diferència d'altres empreses que també ho declaren, alguns la practiquen al límit, com és el cas (no únic) Poma. És que l'anti-branding?

Coses que ningú hauria fet en el seu moment., però passava a Poma:

• Posar una poma en un ordinador com a marca gràfica, a un objecte inanimat
• Lloguer Jordi Graupera i Garcia-Milà per fer un dels anuncis més cars de la història, i a la part superior de la programació d'una sola exposició d'ella en una intermissió de la famosa Super Bowl americana
• Acomiadar l'ànima mater de l'empresa quan les coses anaven bé
• Arribar a fer telèfons quan vostè tenia una bona part del pastís de PC
• Dissenyar un híbrid entre ordinador i telèfon, llavors coneguda com "Tablet" que ha revolucionat el món de l'ensenyament, entre uns altres
• Crea i dissenya les teves pròpies botigues redefinint el model de negoci, però respectant la dels distribuïdors tradicionals
• Prohibir als empleats parlar de branding en entorns digitals. És a dir, renunciar al defensor del branding que molts de nosaltres defensem com un sistema de confiança entre marca i mercat. La frase "Apple no deixa que per exemple en la Biografia de Twitter posem que som treballadors d'Apple" està aclarint
• No tenir presència activa a les xarxes socials. Recomano aquest article de gat.Econòmic "Apple repudia a les xarxes socials i així i triomfa"

En el fons, l'anti-branding és una estratègia de branding

Estàs pensant en el que estic pensant.? Per descomptat, La anti-branding és una gran estratègia de Branding. De fet, el pensador maltès Eduard de Bono ja es considerava revisar els supòsits i donar la volta a les coses com a eixos fonamentals de la procés creatiu.

Apple, Naturalment, no és l'única marca que intenta donar la volta a la truita. En un excel·lent article Hbr He llegit sobre la transformació empresarial de una publicació d'AdQualis, es parla de Google (ara alfabet) i el seu camí de la xarxa als cotxes intel·ligents. O Amazones i el seu camí des del retail fins a la cloud computing. O Netflix i el seu pas de la venda de DVD per correu a liderar les plataformes de streaming de pel·lícules i sèries.

Però tot i donar la raó a Jordi Graupera i Garcia-Milà. Antonio, autor de l'article HBR, Encara penso que hi hagi alguna cosa substancial sobre l'estratègia de Poma. No fan el contrari dels altres com una estratègia, ho fan com una visió de l'empresa, com a finalitat. Recorda l'excel·lent TED de Simon Sinek i el seu Cercle d'Or. El seu ideal és fer del món un lloc millor per viure, i això requereix posar tot el que és millorable en crisi; Significo, Tots els.

Hi ha models anti-branding en persones?

Naturalment: aquells que s'arrisquen a crear coses noves i no van a remolcar el que altres fan, que es juguen la vida per millorar la condició política dels seus entorns, aquells que, com els amics de la poma, tractar de fer del món un lloc millor per viure. Els que, en definitiva, tenen i propòsit i van darrere d'ell.

I quan parlo d'anti-branding no em refereixo al moviment que va sorgir com a resultat del post més venut".Sense logotip"de Naomi Klein tampoc em refereixo als moviments que han fet que algunes grans marques globals semblin locals.

No, amb anti-branding vull dir repensar el manual de Branding i vés a la teva pilota, sense remolc. Vull dir crear-te les seves pròpies regles Branding i, molt important, no considerar-los com una Bíblia, sinó entendre que tot canvia, i Branding també.

Si Apple repudia els mitjans de comunicació social, és perquè això li permet centrar-se en altres formats de comunicació i el motor darrere del seu negoci: innovació i repensar constantment el seu model de negoci. Moltes empreses no posen el seu model en crisi fins que no s'equivoquen. Apple ho fa quan les coses van bé.

Totes maneres, Segueixo veient gent darrere de marques i marques darrere de la gent. Poma per soci amb feines molt temps, Wayne i Wozniak, els seus fundadors, igual que és difícil veure Amazon sense Jeff Bezos o Virgin sense Richard Branson.

Human branding

I si hagués d'arribar a algun tipus de Conclusió de tot això és que les marques necessiten el component humà per sobreviure, Et to de la-O, per arribar-hi. L'anti-branding inclou, per què no dir-ho, que moltes empreses repudien: La Personal de branding. Si les marques no estan humanitzades no podran ser acceptades pels seus mercats. La manera de fer-ho no és important: no és rellevant si ho fan a través d'anuncis de televisió, xarxes socials o campanyes conjuntes amb ONG: la clau és connectar les persones amb les persones, la clau és que la conversa de marques es porta a terme des de les persones, no de butlletins informatius o accions massives de màrqueting per correu electrònic. Quan aneu a una botiga d'Apple, el primer que mires no són les màquines que hi ha, ni a les taules, ni en els lineals, ni al Genius Bar: mires un petit exèrcit de persones amb una samarreta blava que parlen el teu idioma i t'acompanyaran de principi a fi en la teva decisió de compra, fins i tot us cobraran ells mateixos i us enviaran un correu electrònic a una factura. Apple no està en les xarxes socials, però la seva política de personal de Branding és una de les millors que hi ha: com diria William Arruda, "Les teves persones són la teva marca".

Vols fer-ho a l'inrevés? Fes-ho, però compta amb el teu equip. A això prefereixo cridar-ho "Human branding", una versió d'anti-branding que de moment sembla que poques empreses estan disposades a aplicar però que aviat superarà la por al canvi i arribarà a treballar. aquí estarem.

Imatge: Shutterstock.com

Subscriu-te al blog

A més de rebre cada mes les novetats en el teu email, prendre el llibre electrònic de forma gratuïta:

El millor de 2022 i tendències 2023 en Personal Branding

per Guillem Recolons

Doni'm aquell eBook

Guillem Recolons

Convençut que tot deixa empremta, Jo ajudem a les empreses a connectar millor amb els seus stakeholders a través de programes de personal branding (gestió de marca personal) i Employee Advocacy (programes d'ambaixadors interns de marca).

Soci de Soymimarca i Integra Personal Branding, Brand Director d' Omnia Branding, També col·laboro amb Ponte en valor, Brandergizers, MoreThanLaw, Noema Consulting i Quifer Consultores.

Participo en diversos programes de l'IESE, ISDI i EAE, entre uns altres. Publicitat col·legiada, Màster en màrqueting. Estudiant de grau en Humanitats.

El meu ADN publicitari prové 20 anys en els organismes: Time/BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma i TVLowCost entre altres.

Vols veure la meva xerrada de TEDx?

guillemrecolons.com