El directiu VUCA (el que ens faltava)

Després de pensar-ho detingudament, finalment no he posat la paraula "Elon Musk" en el títol. Però haig de reconèixer que ha estat ell qui m'ha inspirat.

Hauràs escoltat o llegit infinitat de vegades la paraula VUCA o les seves successores, com BANi o VI²RCA²S. Es refereixen a entorns inestables i canviants, fràgils, incomprensibles, no lineals, Complex, incerts, immediats, accelerats, volàtils... anem, entorns caòtics en els quals professionals i empreses ens hem de moure.

Aquí tens un resum d'un minut en vídeo:

També pots escoltar una versió més completa en l'episodi 99 del podcast Tot deixa Marca en Google Podcast, Apple Podcast i Spotify.

Els directius davant els entorns VUCA

En aquests entorns diabòlics, se suposa que els directius han de lluitar per aconseguir la màxima estabilitat, solidesa, comprensió, sensatesa, calma, coherència i, Especialment, certesa.

Això és el que diferencia un bon líder, que sàpiga lidiar contra la incertesa per portar la seva gent, els seus clients, accionistes i la seva marca a bon port.

Fa pocs dies vaig tenir ocasió de veure la micro-sèrie "The Playlist" sobre la creació i els primers anys de Spotify, la idea del suec Daniel Ek. Penso que Ek va ser i és un bon líder, va tractar de ser fidel a una idea (música gratis per a tothom, i pagant als autors) sortejant tots els obstacles imaginables.

Líders lluitadors

Daniel Ek, Jacinta Ardern, Steve Jobs, Bill Gates o molts altres van assolir l'èxit creant valor, sent fidels a una idea i seguint una estratègia sòlida, on el client era al centre.

L'obsessió d'Ek per aconseguir abandonar el pirateig de música, la d'Ardern per eliminar la Covid a Nova Zelanda, l'obsessió de Jobs per aconseguir la millor experiència i inspiració, la de Gates per fer possible que tothom tingués un PC amb capacitats... Són històries de superació que coincideixen amb una cosa, fer del món un lloc millor i millorar l'experiència dels seus clients / usuaris.

Així, podríem dir que van sortejar l'èxit, la volatilitat, la incertesa, complexitat, la incertesa, es tracta de directius anti-VUCA.

El directiu VUCA

Contraposat a aquesta idea del líder anti-VUCA, ha nascut el directiu VUCA, Significo, algú que dirigeix per crear volatilitat, Incertesa, complexitat, ambigüitat, inestabilitat, incomprensió... vagi, per crear el caos.

Podríem dir que es tracta de l'antítesi del lideratge segle XXI. I el Sr. Musk encaixa a la perfecció amb aquest nou estil de fer (No és bo) les coses.

Característiques del directiu VUCA

  1. Canvia d'opinió com de camisa
  2. No té un pla, actua per impuls
  3. No respecta les persones, ni al seu equip, ni als seus clients, ni als seus accionistes
  4. No sap crear valor, però sap on trobar-lo i fer-se amb ell
  5. No admet errors ni admet feedback
  6. La seva major obsessió és el control, no el client ni l'equip ni el planeta
  7. No té cap altre propòsit que acumular poder i diners
  8. Intoxica, estar al seu costat és caure malalt
  9. No sap delegar, o millor dit, no vol delegar
  10. Limita la creativitat... a la seva pròpia

Doncs malgrat això, avui la Humanitat compta amb el discutible mèrit que la major fortuna del món pertany a un directiu VUCA ¿ho pots creure?

¿Reinventarà Twitter Elon Musk?

Dimecres passat, Javier López, àlies @jotalopmar va crear una sala d'àudio a Twitter amb aquest títol. Vaig tenir l'honor de participar al costat de la meva admirada Fátima Martínez, i també amb els meus admirats Fernando de Córdoba, àlies @gamusino i Eduardo Tornos, àlies @etornosinza.

Després es va afegir al debat el meu bon amic, el Doctor, escriptor, historiador, politòleg i tuitaire Xavier Santamarta

10 principals conclusions del debat: 

  • El concepte de "llibertat" atribuïble a Musk és arbitrari, i pot aconseguir Twitter de delinqüents
  • Musk ha entrat a Twitter menyspreant dos dels seus majors actius
    • Els ingressos per publicitat (els grans anunciants han fugit)
    • L' equip humà
  • Twitter és la nova joguina de Musk
  • La marca de Musk és la de la xuleria
  • Musk fa un test diari, funciona a base d' ocurrències
  • A diferència d'altres dirigents de la xarxa, Musk, almenys, és tuitaire
  • Està creant ciutadans de 1a, de 2a i de 3a, propi d'un líder segle XIX
  • Musk és un directiu VUCA
  • Musk ha fet bo a Zuckerberg
  • així i, hi ha possibilitats que li surti bé (els diners ho compra gairebé tot)

Si Twitter encara existeix quan llegeixes això, pots escoltar el debat aquí:

Stock Photos from vitek3ds / Shutterstock

Subscriu-te al blog
A més de rebre cada mes les novetats en el teu email, prendre el llibre electrònic de forma gratuïta:

NO SÓC ROBOT

Doncs demostri!

per Guillem Recolons
ebook No sóc robot by Guillem Recolons

Deixa el teu comentari

  Estic d'acord amb la política de privacitat

Informació bàsica sobre protecció de dades

Responsable» Guillem Recolons argenter

Finalitat» gestió de dubtes i serveis al client

Legitimació» consentiment de l'interessat

Drets» tens dret a accedir, rectificar i suprimir dades, així com altres drets, com s'explica a la informació addicional

Informació addicional» podeu consultar la informació addicional i detallada sobre protecció de dades personals a la meva pàgina web guillemrecolons.com