Felicitat després de l'acomiadament

Es un tópico hablar de despido y depresión, fases de dol, d'indefinició, Desorientació, Crisi. Como hubiera dicho Louis Van Gaal, "Sempre negatiu". Però, ¿Qué pasa con el lado positivo del despido? Per què mai parles de persones que han descobert que hi ha una vida millor darrere d'un ERO? Què passa amb tots aquells que, de la nit al matí, han descubierto que eran auténticos Empresaris? ¿Por qué insistimos tanto en tapar nuestrosFracassos? ¿Hay vida tras el despido?

Como no podía ser de otra manera, comenzaré con un caso que creo conocer bien, el mio.

El caso GR. La vida comienza a los cuarenta

El qué

Cuento con el privilegio personal y profesional de haber experimentado un despido, lo que fue la palanca de lanzamiento de una nueva vida con más sabores que sinsabores. Con más destellos de felicidad que de tristeza. Si hoy me dedico al personal branding es gracias a lo que aconteció a finales de 2004.

El cómo

Vaig començar la meva carrera molt jove. La meva primera nòmina, un contrato de prácticas en la agencia de publicidad El temps a BBDO, data de gener 1979. Tenia 16 anys i va estudiar de nit. Aquí vaig entendre que l'entorn de la Comunicació, LaCreativitat, la publicidad y toda la locura que conllevan se convertirían en miprofesión.

I així va ser. Passat 11 años por J. Walter Thompson, luego por Bassat & Ogilvy y luego por Saatchi & Saatchi. En total, Un 20 anys en l'entorn de l'agència de publicitat internacional, treballant per a anunciants de gran pressupost i marques globals. Darrere d'aquests 20 anys que volia tastar com si fos part de la participació d'una empresa, así que acepté la oferta para dirigir la agencia barcelonesa Altraforma. Va ser l'any 1998 i l'experiència no va poder obtenir un millor començament.

Me sentía a gusto, funciona amb la mateixa intensitat o més, Caps, algunes nits. Però ell treballa "per a mi".. Una peça del resultat (si recordo correctament un 15%) era myo. El 2000 i 2001 hem aconseguit col·locar l'agència en llocs de classificació reservats a grups molt grans. Érem una xocolata calenta.. Hem rebut moltes ofertes per comprar a grups multinacionals. Les circumstàncies no van fer que cap d'aquestes ofertes (error d'esquerdes) i que en 2003 se avistaran signos de desaceleración. Algun client perdut, algun acomiadament no benvingut, coses que succeeixen en les millors famílies i que sovint es superen.

Però alguna cosa va passar que marcaria la meva vida per sempre. Sense saber-ho, me instalé en la “zona de confort", en aquesta àrea cerebral que li impedeix veure la necessitat de canviar la forma en què es fan les coses. És possible que alguna circumstància adversa en el meu entorn familiar va influir en el meu estat d'ànim, però el que fos al setembre 2004 Vaig arribar a un acord de sortida amb el soci majoritari de l'agència. Eufemismes al marge, Em van acomiadar de l'empresa. Siguem clars, Si us plau. Vaig vendre les meves accions i vaig marxar al desembre d'aquest mateix any, després d'una festa de Nadal que es va convertir en el meu funeral publicitari.

Al gener 2005, i gràcies a algun anunciant que no volia desfer-se de mi, Vaig començar el meu propi negoci, Consultoria lateral. Lo de lateral venía por la influencia positiva de Eduard de Bono y su “Lateral thinking”, un llibre que s'ha de llegir als nadons al bressol.

Aquí vaig descobrir que es podia trabajar como un burro y ser feliz. Les pressions van ser les meves pressions, ningú va fixar objectius per a mi, Jo els portaria jo mateix. Sense saber-ho, Jo.deé mi propio personal branding plan. El 2007 acepté una oferta para gestionar en España el negocio de TVLowCost, una jove agència francesa que va trencar motlles i va obrir filials a tot el món en dos anys desafiant les grans multinacionals amb la seva filosofia. La invenció no va funcionar aquí., que em va donar nous paràmetres per saber què no fer, però afortunadament el meu negoci amb Consultoria Lateral funcionava bé.

El 2007, des de Lateral, empecé a trabajar en proyectos de estrategia y comunicaciónorientados a personas, Professionals. Política, Empresaris, persones que havien patit un acomiadament... Encara no ho sabia., pero mi buena amiga Joan Família amb altres allotjaments a Sas un día me dijo que lo que yo hacía se llama “marca personal".

A principis de 2010, de la mà del que més tard es convertiria en el meu soci actual, Jordi Collell, vam assistir a un dia a Madrid sobre marca personal capitanejat per la xerpa Andrés Pérez Ortega, i a l'octubre d'aquest mateix any vam obrir PREUENS (A PROP DE SOYMIMARCA).

El porqué. Key learnings.

La felicitat existeix. Només has d'anar a buscar-la.. I això s'aconsegueix superant els temors.

Arriscar és clau. Si vostè no s'arrisca que vostè pot viure raonablement bé en un salari viu, però serà difícil per a vostè treballar amb el grau adequat de motivació.

Es pot viure amb menys. Moltes persones es tanquen en grup per emprendre per por de no arribar als nivells de retribució que tenien treballant com a empleats.

Pensa en gran. Pensa en gran. Si vostè té una bona idea, posar-hi recursos, no sigui stingy. No hi ha idea que prosperarà sense una inversió digna.

Envolta't dels millors. Fins ara el tema. Però vull dir envoltar-te de les millors persones, de persones en les que pots confiar amb les claus de la teva vida. Despréndete rápidamente de quien no comparta tu grado de entusiamo por el proyecto, es convertirà en un agent tòxic.

Fer un pla. El teu pla. Segueix un script. I veus adaptar-la segons les circumstàncies. No tanqueu els canvis de rumb, Però mantingui el seu destí. I recorda, como dijo el poeta griego Constantino Kavafis, que l'important no és només arribar a la destinació, però aprèn del viatge sense forçar el viatge.