Sembla que el capitalisme SXX segueix sonant arreu del món i s'està convertint en un seriós obstacle per a la revolució de les persones., finalitat i valors.
No ha passat ni una setmana des de llavors. en aquest mateix espai com a exemple del líder humanista Emmanuel Faber, amb una vídeo preciós en què expressava la seva finalitat. Em va agradar Faber perquè va ser capaç, com a conseller delegat de Danone, convèncer el seu consell d'incorporar aquest propòsit -- justícia social i sostenibilitat- amb totes les seves conseqüències sobre l'organització.
Però quina va ser la meva sorpresa quan el meu amic Carles Lombarte em va dir que Faber ja és un ex-conseller delegat de la companyia.
Si vas curt de temps, Ho resumiré en dos minuts:
Taula de continguts
La sostenibilitat del planeta és incompatible amb el capitalisme?
Com he llegit a El País "Els fons Artisan Partners i Bluebell Capital van ser els impulsors de l'impeció del president i del conseller delegat". M'equivoco a deduir, però no em ve al cap que els fons d'inversió dominen el món?
És una cosa divertida., com més avança la intel·ligència emocional, bioètica, desenvolupament personal basat en soft skills, la democratització de la societat digital... més tinc la sensació que les regles del vell capitalisme de Friedman (Ja saps, que trompetes que "la responsabilitat social de l'empresa és augmentar els beneficis") segueix vigent entre nosaltres.
Sembla que les idees de Peter Drucker i el propi xoc de Faber amb una moral basada en l'enriquiment de pocs a costa de l'empobriment de molts. I això em fa pensar que la sostenibilitat pot no ser compatible amb l'actual model econòmic imperant., que.si puc dir que- "capitalisme inconscient" o "capitalisme depredador".
El curtterminisme forma part de l'origen del capitalisme inconscient
Els fons d'inversió dominen el món, d'això no hi ha dubte. Fes un cop d'ull a aquest gràfic de la 10 Fons "tradicionals" de major volum al món.
Els números són esgarrifosos. Pensem que Blackrock i Vanguard AM sumen una xifra superior a la PIB de la zona de l'euro, i que 4 primer superar el PIB nord-americà. Eua..
Naturalment, hi ha fons ètics i solidaris, però el fons independent més gran en aquest camp, Robeco SAM Aigua B, amb prou feines té una facturació de 8.000 milions d'euros, mercat insignificant.
Una de les particularitats dels fons "tradicionals" és que busquen beneficis a curt termini, guanyar més diners cada any per als seus inversors. És possible que estiguis llegint això i potser no siguis conscient d'una inversió que tens al banc pot estar entre els fons del "capitalisme inconscient".
El món necessita més lideratge humanista, no tot va
Emmanuel Faber provenia d'un banc d'inversió quan Danone el va contractar. I el van contractar perquè acumulava gestió financera i finalitat., traduïdes com a sostenibilitat i justícia social.
Pensem que la indústria alimentària representa entre els 19% i a la 29% emissions globals de gasos d'efecte hivernacle. La seva regeneració tindria un gran impacte, com és el cas d'altres sectors d'activitat com el transport, energia o moda- garantir una qualitat de vida digna per a tothom en els propers anys.
Segons Sandra Pina, de l' L'economista, "aquí és on es trobava Faber, un visionari que, sens dubte, advocava per un activisme propi de les persones que deixen un llegat, aquest no és el cas de cap CEO, només per tenir aquest títol. Lideratge de Faber, ens ha agradat o no, era indiscutible, i com a veritable líder estava disposat a tocar-lo per les seves conviccions. El lideratge transformador requerit en els temps que corren sens dubte té molt a veure amb això".
Què va passar llavors? Per als fons es va veure que algunes empreses competidores de Danone com Unilever o Nestlé acumulaven creixements superiors als de Danone, i per als fons "això no és sostenible". Aquí veieu que la paraula "sostenibilitat" té un significat diferent segons el costat que mireu.
Ens entenem, no és com si Danone perdés diners amb Faber., però les seves xifres de creixement no van ser similars ni superiors a les de la seva competència.
Cal mateix temps que mengem o bevem podem votar quin món volem. E. Faber
Emprendre una transformació com la de Faber en una empresa amb 100.000 empleats i presents en més de 120 països no és una cosa que es faci d'un dia per l'altre. Lideratge conscient, humanista no és un pla de dos anys. És una cosa que implica una profunda transformació del model de negoci, amb vista a la sostenibilitat ambiental, la persona del centre i els valors com a punts de pas.
I quan ho fa el capitalisme conscient?
El capitalisme inconscient existeix, s'ha vist. Afortunadament hi ha empreses que estan transformant les organitzacions cap al model conscient. Fa unes setmanes Vaig entrevistar l'Alejandra Bara, Cap d'Àrea d'Arrels per a la Sostenibilitat, un consultor que intenta posar algunes de les nostres millors empreses en el S.XXI.
No ens falta literatura, ni teoria, ni especialistes de la l'economia circular. Falta una acció, aplicació, implementació. intrèpid, amb més gent com Faber i menys com els gestors de fons depredadors que van acabar el seu mandat.
Com a antídot contra el capitalisme inconscient, li encantava llegir "Capitalisme conscient" per John Mackey i Raj Sisoda (Empresa activa, 2016). La taula en la qual es compara csr (Responsabilitat Social Corporativa) amb El capitalisme conscient és com comparar el lideratge de SXX (encara predominant en moltes de les grans corporacions) amb lideratge SXXI.
Aquesta taula del llibre resumeix bé les diferències de concepte:
junta 2-1 Com es diferencia el capitalisme conscient de la RSC
Responsabilitat Social Corporativa
Capitalisme conscient
Els implicats en l'empresa han de sacrificar-se per la societat
Integra els interessos de tots els implicats
És independent de la cultura o finalitat de la corporació
Incorpora un propòsit superior i una cultura de solidaritat
Afegeix una càrrega ètica als objectius empresarials
Combina solidaritat i benefici gràcies a profundes convergències
Reflecteix una visió mecanicista de l'empresa
Considera l'empresa un sistema adaptatiu complex
Sovint s'empelta en el model de negoci, com a departament independent, o que formi part de les relacions públiques
La responsabilitat social és la base de l'empresa gràcies a la finalitat superior i perquè considera que la comunitat i el medi ambient són agents clau
Considera que hi ha un solapament limitat entre les empreses i la societat, i entre les empreses i el planeta
Considera que l'empresa és un subconjunt de la societat i que la societat és un subconjunt del planeta
Fàcilment assimilat a una obra benèfica; sovint considerat com un màrqueting verd enganyós
Requereix una transformació real des d'un compromís amb 4 Principis: propòsit, integració de tots els agents implicats, lideratge conscient i cultures conscients
Se suposa que totes les bones fetes són desitjables
Requereix bones accions per contribuir a la finalitat de l'empresa i a la creació de valor per al conjunt del sistema
Les implicacions per al rendiment empresarial no estan clares
Millora significativament el rendiment, tant econòmicament com en altres aspectes de les empreses tradicionals
Diria que si el lideratge conscient s'integra amb el lideratge humanista de Peter Drucker, tindríem l'ideal d'una empresa del futur.
Vull donar a conèixer que no sóc en absolut anticapitalista, Només penso que el capitalisme que vam conèixer SXX li queden uns dies. I, com he intentat durant molt de temps i aquest bloc, directius sense visió ni missió, sense propòsit i un pla d'acció per complir-lo, faria bé de jubilar-se i donar pas a aquells que realment volen fer d'aquest món un lloc millor per viure. Amb això, el capitalisme inconscient serà història.
Agraeixo a tres persones que em van presentar la idea de capitalisme conscient i ètica empresarial, Pablo Engelmann, cofundador de Capitalisme conscient a l'estat espanyol, Laura Gutiérrez i l'esmentada Alejandra Bara, de l' R4S.
Convençut que tot deixa empremta, Jo ajudem a les empreses a connectar millor amb els seus stakeholders a través de programes de personal branding (gestió de marca personal) i Employee Advocacy (programes d'ambaixadors interns de marca).
Soci de Soymimarca i Integra Personal Branding, Brand Director d' Omnia Branding, També col·laboro amb Ponte en valor, Brandergizers, MoreThanLaw, Noema Consulting i Quifer Consultores.
Participo en diversos programes de l'IESE, ISDI i EAE, entre uns altres. Publicitat col·legiada, Màster en màrqueting. Estudiant de grau en Humanitats.
El meu ADN publicitari prové 20 anys en els organismes: Time/BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma i TVLowCost entre altres.
Drets» tens dret a accedir, rectificar i suprimir dades, així com altres drets, com s'explica a la informació addicional
Informació addicional» podeu consultar la informació addicional i detallada sobre protecció de dades personals a la meva pàgina web guillemrecolons.com
Informació bàsica sobre protecció de dades
Responsable» Guillem Recolons argenter
Finalitat» gestió de dubtes i serveis al client
Legitimació» consentiment de l'interessat
Drets» tens dret a accedir, rectificar i suprimir dades, així com altres drets, com s'explica a la informació addicional
Informació addicional» podeu consultar la informació addicional i detallada sobre protecció de dades personals a la meva pàgina web guillemrecolons.com