Quin tipus de pensador ets tu?

Aquells de vostès que em coneixen saben que els meus missatges són originals. Poques vegades "curo" els contenia i encara menys replicar-los. Però aquest article ha arribat a la meva ànima i crec que seria una llàstima que no pogués arribar a tothom en una qüestió lingüística. així que, sens dubte,, M'he llançat a traduir - a la meva manera- perquè puguis gaudir-ne de la manera que ho vaig fer.

Encara que no sóc molt amable amb els estereotips, autors d'aquest article publicat a Harvard Revisió de negocis, Mark Bonchek i Elisa Steele, han colpejat el clau al cap en un aspecte que he estat sospitant durant molt de temps: ens valoren, avaluar i classificar en funció de les nostres competències executives (en el que sabem fer) però no de la manera que pensem. Aquí us ho deixo. Una salutació.

Quin tipus de pensador ets tu?

Tots aspirem a treballar millor junts. La tecnologia ens està facilitant aquesta feina. Però les eines digitals són només una part de la resposta. Són les persones que en última instància fan una diferència.

El problema és que les tecnologies de col·laboració estan evolucionant més ràpid que la nostra capacitat com a persones per aprendre a utilitzar-les. Què es pot fer per tancar aquesta bretxa? Fa un any ens vam posar a trobar la resposta, basada en l'experiència col·lectiva de diverses comunitats col·laboratives i organitzacions d'aprenentatge. Això és el que hem trobat:

En la majoria de les organitzacions hi ha un conjunt estàndard d'eines que utilitzem per Forma, liderar i gestionar equips. Inclouen proves de Personalitat, perfils de Competències i Funcions Equip. Quan poses un equip junts, té en compte les personalitats dels seus membres: Són Introvertit O Sortint?, ¿assumir riscos o evitar-los?, Són Analítica O Intuïtiu?

Si consideres les teves habilitats: Quina és la teva àrea específica de Talent, Experiència O Coneixement? I té en compte el seu paper potencial en l'equip: Quina serà la teva contribució a la propòsit Equip?

Solem pensar en rols executius, com a líder de l'equip, gestor de projectes, o investigador. Quan necessitem una decisió, vam anar a la líder de l'equip. Quan vulguem conèixer l'estat d'un projecte buscarem la gestor de projectes. Si necessitem conèixer els resultats d'un estudi, anem al cap de recerca.

Però en el mercat actual, les empreses més intel·ligents no són les que necessàriament produeixen més que la competència; són els que pensen millor que la seva competència. I si bé hi ha un munt d'eines que ens ajuden a entendre ràpidament el que fan els nostres companys d'equip, és més difícil saber com pensen. La recerca mostra que, en última instància,, és més rellevant saber com pensen els equips per determinar el seu rendiment.

Per això proposem que de la mateixa manera que els equips actuals disposin de membres amb funcions executives Assignat, també hi hauria d'haver membres amb rols de pensament. En saber com pensen els membres de l'equip i l'organització es pot canalitzar millor la Energia, La Compromís, La Creativitat i a la Productivitat.

Un aspecte de la col·laboració és aconseguir que la gent alineats en el que fan. Però en una dimensió diferent es tracta d'aconseguir que la gent alineats en funció de com pensen.

Així com es hem d'avaluar a un equip en funció la seva forma de pensar? Hi ha marcs de com es pensa o com influeix en cada membre d'un equip. Però no trobem cap manera senzilla d'avaluar com les persones Connectar, és Comunicar i Col·laborar basada en la teva manera de pensar. Així que després d'una fase àmplia de co-creació i mètodes de prova i error, hem desenvolupat un mètode en tres passos oferir resultats pràctics i significatius.

Focus. El primer pas és identificar l'enfocament del seu pensament en un context o lloc concret. Tendeixes a prestar més atenció a Idees, Processos, Acció, O Relacions? Per exemple, a l'inici del dia, acostuma a pensar en els problemes que necessita resoldre, els plans que necessites posar en marxa, les accions que necessiteu implementar, o les persones que necessites veure?

Una cosa no exclou l'altra. Es tracta d'on el nostre enfocament naturalment cau. Un altre exemple: quan volem llegir un llibre o veure una pel·lícula, decidim naturalment cap a l'acció, Romanç, Drama, o el misteri?

Orientació. El següent pas és adonar-se si la nostra orientació en aquest entorn gira cap a la macro o la micro, cap a la imatge gran o en els detalls. Una bona manera d'identificar aquesta orientació és pensar en el que ens molesta en les reunions. És més probable que ens molestem a ser arrossegats cap als aspectes més concrets o cap a aspectes massa generals i poc específics?

Aquestes dimensions són complementàries a la Personalitat, La Habilitats i la Rols Tradicional. Alguns directors de projecte estan més inclinats a centrar-se en el procés i altres en les persones. I alguns estan més orientats cap a la visió general del bosc i altres cap als arbres.

El tercer pas és combinar aquestes dues dimensions i veure l'estil de pensar en el treball en qualsevol context o lloc que hem triat.

Per exemple, en el quadre gran (Bosc) o orientació macro:

• Explorador és el pensador centrat en la generació d'idees creatives.
• Planificació és el pensador que se centra en el disseny de sistemes eficaços.
• Canalista és el pensador que intenta mobilitzar la gent a l'acció.
• Connector és el pensador centrat en la construcció i l'enfortiment de les relacions.

A l'altra banda de l'orientació micro (Arbre) o detall:

• Expert és el pensador que intenta aconseguir l'objectivitat i el coneixement.
• Optimitzador és el pensador que intenta millorar la productivitat i l'eficiència.
• Productor és el pensador que busca aconseguir la finalització dels projectes i el seu impuls.
• Entrenador és el pensador que vol apoderar les persones i el seu potencial.

Quan sabem quina és la nostra manera de pensar, sabrem què ens mou de forma natural., saberem per què alguns problemes són un Repte i altres ens van avorrir, i sabrem què podem fer per millorar en àrees que són importants per assolir els nostres objectius.

Una vegada que sabem com pensem, serà útil compartir-lo amb altres persones, i aconseguir que altres els comparteixin amb nosaltres. D'aquesta manera, la nostra manera de pensar es convertirà en una eina útil – una mena de moneda social – per a l'equip. Si intentem organitzar un equip treballar en un nou projecte, no seria bo saber per endavant qui està mobilitzat per discussions més generals (Bosc) i qui els pot trobar frustrants? A qui li agrada treballar els detalls de l'execució? I qui motiva i comença amb la gestió de les dinàmiques d'equip?

Com cas real, una empresa tenia tot el seu equip de lideratge identificat en les seves funcions com a directius i líders. Analitzant un mapa de calor dels resultats, es van adonar que tenien un munt d'exploradors i un munt de canalistes i productors, però pocs Planificadors i Optimitzadors. L'equip va ser genial per arribar a grans idees i mobilitzar l'acció, Però Feble en el tractament de dades i fer que les coses funcionin de manera eficient.

Amb aquesta nova informació a la mà, va començar a donar pas a aquells el pensament dels quals es va centrar més en els detalls. També van canviar les estratègies de cultura i reclutament per crear un estil de pensament més equilibrat i divers.

Com cas individual, un líder sempre havia operat en entorns orientats creativament com la consultoria i el màrqueting. Però mitjançant la identificació del seu estil de pensament, es va adonar que estava més motivada per les relacions que per les idees. La seva orientació era més cap a Connector que Explorer. Va utilitzar idees per fomentar les relacions, en lloc de relacions per fomentar idees. Aquesta idea la va portar a canviar l'enfocament del seu treball cap a la gestió de comptes i el desenvolupament de negoci, que la van portar a nivells molt més alts de rendiment i compromís.

L'entorn empresarial està canviant ràpidament, i això ens obliga a trobar noves i millors maneres de connectar i comunicar-nos. Tots aspirem a treballar millor en equip; el repte és en realitat fer-ho realitat. Entendre el model col·laboratiu des de la perspectiva del pensament en lloc de l'òptica tradicional de l'acció és un poderós pas endavant.

Autors:

Marc Bonchek @MarkBonchek és fundador i CEO de SHIFT Thinking, ajuda els líders i organitzacions a actualitzar la forma en què pensen en l'era digital.

Elisa Steele @elisasteele és conseller delegat i president de Jive, empresa centrada en la comunicació i les solucions col·laboratives per als negocis.

Publicat a Harvard Revisió de negocis sota el títol "Quin tipus de pensador ets" el 23 Novembre 2015.

Traduït i comissariat per Guillem Recolons, Desembre 2015.

Imatge superior: Preu mitjà per nit