Storytelling:
El relato corporativo
Programa de Storytelling para generar un relato corporativo a partir del historia, propósito, los valores y la Employer Value Proposition
Lo racional ya no convence
Los argumentos racionales no bastan para convencer. En plena 4ª revolución, el relato es necesario como elemento conector. Cuanto más avanza la automatización, el internet de las cosas, el big data, la realidad aumentada, más necesario es mostrar nuestra condición humana:
- Empatía
- Creatividad
- Ética
- Imaginación
- Intuición
- Emoción
Y la mejor plataforma para llevarlo a cabo es el relato.
El mejor relato de una empresa suele ser la realidad más pura. Historias de empresa que parecen aburridas a simple vista esconden auténticos anecdotarios y una gran riqueza de nombres, fechas, errores y éxitos.
Es importante armar el relato de empresa desde la realidad, pero también desde la creatividad. Siempre utilizo el mismo ejemplo sobre una excelente pieza audiovisual del whisky Johnnie Walker llamada “The man who walked around the world” en que el actor escocés Robert Carlyle (The Full Monty) pasea por un camino de las Highlands escocesas mientras cuenta los orígenes de la empresas y por el camino va pasando por objetos que refuerzan el relato. Es decir, se explica la historia, pero muy bien contada (no siempre debe aparecer el presidente) y en un entorno que refuerza el discurso y le da credibilidad.
Elementos de storytelling
El programa Storytelling se nutre de estamentos corporativos clave como el propósito o razón de ser de la empresa (la visión), los valores, la misión y lo que da sentido al trabajo de sus profesionales, la EPV o Employer Value Proposition.
En caso de no disponer de estos estamentos o necesitar una actualización, aporto el trabajo de branding para poder realizarlo junto a los stakeholders clave de la organización.
Perfiles
Director de comunicación corporativa y especialmente aquellas personas que actúen como portavoces, que tengan contacto con stakeholders externos
Duración
Workshops de 8 a 12h. Presenciales, in-company o en lugar acordado
Consultoría para redefinir estamentos corporativos: Entre tres y seis semanas
Beneficios
Mejora en todos los formatos de comunicación, oral y escrita de la organización. Mejora en empatía, y en la construcción de los distintos tipos de relato, desde el de presentación, al de candidatura, de motivación, employer branding…