Aprendí a construir marcas.
Hoy acompaño a quienes las lideran.
Durante casi cuatro décadas he trabajado en publicidad, branding, dirección y marca personal. Esa trayectoria me permite entender tres realidades que un CEO debe conciliar: la persona, el negocio y la reputación.
Ayudo a CEOs y C-Level a convertir su experiencia y su visión en una voz propia, creíble y capaz de generar confianza dentro y fuera de su organización.
UNA CONVICCIÓN
Todo deja marca
«Las personas no somos marcas, pero dejamos una marca personal en los demás.»
La dejamos con lo que decimos y hacemos, pero también con lo que callamos y decidimos no hacer.
Por eso no entiendo el Executive Branding como un ejercicio de visibilidad ni como una forma de convertir al directivo en influencer. Lo entiendo como un trabajo de coherencia entre identidad, criterio, conducta y comunicación.
El cargo puede dar notoriedad. La confianza debe ganarse.
Empecé a crear marcas a los 16 años
Entré en Tiempo BBDO como auxiliar del Departamento Creativo, con un contrato pre-universitario. Cobraba 5.000 pesetas (30€) y ayudaba en trabajos de fotografía y diseño gráfico.
Fue un comienzo modesto, pero también mi primera escuela de marcas.
Después pasé del arte a la gestión de cuentas, y de las cuentas a la dirección. Trabajé en GDD/Ayer, J. Walter Thompson, Bassat & Ogilvy, Saatchi & Saatchi y Altraforma.
Durante aquellos años gestioné clientes, equipos, nuevo negocio y una agencia. Aprendí cómo se construye una marca, pero también cómo se toman decisiones cuando hay negocio, personas y reputación sobre la mesa.
16 años
Primeras prácticas en Tiempo BBDO.
11 años en JWT
De ejecutivo a director de cuentas.
Barcelona 92
Bassat & Ogilvy durante los JJOO.
1993–1998
Dirección de Servicio a Clientes y Nuevo Negocio en Saatchi & Saatchi.
1998–2004
Socio y director general de Altraforma.
A finales del 2000, la vida cambió mis planes
Mientras dirigía Altraforma, tuve que compaginar la responsabilidad de la agencia con una situación familiar muy difícil: acompañar a mi esposa durante una enfermedad terminal.
La publicidad exigía una dedicación que yo ya no podía ni quería mantener. En 2004 salí de la agencia, vendí mis acciones, rechacé varias propuestas de dirección general y decidí empezar de nuevo.
No fue una transición profesional diseñada y planificada. Fue una decisión sobre prioridades.
El 1 de enero de 2005 nació Lateral Consulting. Aquel proyecto, inicialmente centrado en comunicación personal, acabó conduciéndome al Personal Branding y, con el tiempo, al trabajo con personas que ocupan posiciones de máxima responsabilidad.
Importante: Se produjo el milagro. Desafiando a la ciencia, mi mujer sigue conmigo. Eso lo explico en una charla TEDx de 2016.
A veces, dibujar un futuro exige abandonar el que parecía previsto.
De la marca personal a la reputación ejecutiva
En 2010 desarrollé el modelo Iceberg de la Marca Personal. El mismo cofundé Soymimarca, una de las primeras consultoras mundiales especializadas exclusivamente en Personal Branding para personas y organizaciones.
Desde entonces he trabajado en marca personal, programas de embajadores internos, relato corporativo y Executive Branding.
Ese recorrido me ha permitido descubrir una paradoja: cuanto mayor es la responsabilidad de una persona, menos espacios suele encontrar para pensar en voz alta, contrastar su criterio y construir una voz verdaderamente propia.
Muchos directivos cuentan con una experiencia valiosa y una visión singular. Sin embargo, buena parte de ese capital queda atrapado entre reuniones, presentaciones internas y mensajes corporativos que pocas veces los representan.
Ahí es donde intervengo hoy.
Publicidad y branding
Construcción de marcas y relatos
Management
Negocio, equipos y decisiones
Personal Branding
Identidad, propuesta de valor y reputación
Executive Branding
Liderazgo visible, confianza y autoridad
Ayudo a convertir experiencia en autoridad
Acompaño a CEOs y C-Level a identificar el valor acumulado durante su trayectoria, transformarlo en una posición reconocible y comunicarlo con una voz que puedan sostener.
01
Diagnosticar
Analizo la madurez de la marca ejecutiva, su reputación y la distancia entre percepción, intención y realidad.
02
Ordenar
Se define posicionamiento, propósito, propuesta de valor y territorio de autoridad.
03
Articular
Se convierte experiencia y conocimiento en ideas, relatos, marcos y mensajes propios.
04
Acompañar
Llevamos la estrategia a la práctica mediante un proceso cercano, confidencial y sostenido.
No necesitas otro proveedor. Necesitas un interlocutor.
No hay fórmulas estándar: hay una manera concreta de entender la relación entre consultor y directivo.
Escucha sin agenda
Antes de recomendar, necesito comprender a la persona, su contexto y la organización que representa.
Preguntas exigentes
No estoy para confirmar todas tus ideas, sino para ayudarte a contrastarlas y llevarlas más lejos.
Pensamiento estratégico
Cada decisión de comunicación debe responder a un propósito, una audiencia y un objetivo reputacional.
Confidencialidad
Trabajo con cuestiones sensibles que exigen discreción, confianza y un espacio seguro para pensar.
Naturalidad
No fabrico personajes. La estrategia debe poder sostenerse sin impostar una voz ni representar un papel.
Acción
La reflexión solo es útil cuando se convierte en decisiones, mensajes, relaciones y comportamientos.
Construir autoridad no es acumular visibilidad
Conviene saberlo antes de la primera conversación: así no perdemos el tiempo ni tú ni yo.
Sí trabajo en...
– Posicionamiento y reputación ejecutiva
– Autoridad intelectual
– Narrativa y voz propia
– Coherencia entre líder y organización
– Comunicación y relaciones estratégicas
– Acompañamiento personal al directivo
No trabajo en...
– Gestión diaria de redes sociales
– Publicación industrial de contenidos
– Fabricación de influencers
– Crecimiento de seguidores como objetivo principal
– Personajes artificiales
– Delegación completa de la voz del CEO
Lo importante no es lo que digo de mí, sino lo que cambia en los demás
Estos directivos trabajaron conmigo en momentos de decisión y cambio. Esto es lo que se llevaron del proceso.
«La metodología de Guillem te ayuda a realizar un proceso de mejora desde el primer momento, donde entiendes que es un proceso que no tiene fin y donde siempre debes poner empeño, y la cercanía y calidad humana lo hace realmente fácil, nunca te encuentras sólo, algo que te da mucha seguridad.»
Jorge Mas
CEO & Founder Crearmas Retail
«Su acompañamiento fue exigente. No deja flecos sueltos. Entendió perfectamente mi plano personal y emocional y lo vertió en el espacio profesional para que pudiese comunicar desde mis valores, con pasión y rigurosidad. Esto es para mi la marca personal. ¿El resultado? Mi primer libro (bestseller en Amazon su primera semana en mi área), Fusionarme con mi socia para crecer nuestra empresa.»
Guillermo Matia
Socio Consultor en Delegate Solutions
«Un referente en marca personal con una visión estratégica destacada. He sido co-conferenciante de Guillem y compartido claustro en un EMBA, momentos profesionales que me han permitido comprobar que es una gran conocedor del personal branding. Es una persona disciplinada y trabajadora que le hacen ser el mejor entre los mejores.»
Ainhoa Gómez
CEO y Socia Directora en Biwott
«Escucha, reflexión, inspiración… descubrir tu propósito,…Un trabajo inicial muy profundo, un trabajo que te transporta a poner en valor lo mejor de ti para desarrollar tu marca profesional, y ponerla en conocimiento de la comunidad…(siempre acompañado por un gran guía como Guillem Recolons).»
Christian Fernández
Director de Personas en Andorra Telecom
«Para mí, realizar un ejercicio de marca personal ha sido una experiencia muy interesante, y lo ha sido por tres motivos.
Es un ejercicio de autoreflexión muy profundo y complejo. Es un chute de autoestima, te ayuda a valorarte y poner en valor todo lo que puedes aportar. Y es un regalo, porque a partir de ese momento sabes que vas tomar las riendas de tu destino y la casualidad y la suerte serán secundarias.»
Eva Vila-Massanas
Cofounder Juno House y We-Rock Capital
«El propósito es lo que da sentido, rumbo y objetivo a uno mismo. Es un compromiso personal, una religión, un matrimonio que convierte el beneficio profesional o personal en la misma consecuencia del propósito. Guillem me dio un pequeño empujón para identificar el mío: Trabajar para que cada familia dominicana pueda disponer de un título de propiedad. Y así es, desde entonces mi trabajo tiene un sentido, aunque irónicamente a veces confieso que estoy besando mis cadenas.»
Mélido Marte
CEO Re/Max R. Dominicana
Tu reputación ya está trabajando. Veamos si lo hace a tu favor.
Si lideras una organización y consideras que tu presencia pública todavía no refleja tu experiencia, tu propósito o la visión de la compañía, podemos analizarlo.
La llamada de valoración es una conversación confidencial para comprender tu situación, detectar el principal reto reputacional y comprobar si mi enfoque es adecuado para ti.
No recibirás una propuesta estándar. Si no puedo aportar valor, también te lo diré.
Valoración inicial sin coste. Las plazas de acompañamiento individual son limitadas.