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Conferencias sobre marca personal y reputación directiva
El 49% de la reputación de una empresa viene del CEO*. Eso es positivo o negativo, depende de ti… ¿Te cuento cómo gestionarlo?
* Weber Shandwick, 2024.
TEDx Charla en 2016
+400 Conferencias
16 años Como conferenciante
6 países México, Ecuador, R. Dominicana, Panamá, Brasil y España (10 ciudades)
Conferencias
Cuatro conferencias
01
Cómo la IA ha cambiado la reputación directiva
La IA no crea reputación directiva, la expone. Cuando delegas tu voz en un sistema sin criterio propio, la marca queda genérica.
Ideas clave
- La IA reparte visibilidad mucho más rápido de lo que reparte criterio. Lo que no replica es la autoridad intelectual: decisiones tomadas, errores asumidos y criterio propio.
- Delegar la voz en la IA sin identidad es el riesgo reputacional nuevo. El público detecta el texto sin firma.
- La soledad del directivo se agrava cuando no tiene un interlocutor que contraste su narrativa. Sin ese espejo, el líder acaba en el silencio o en el cliché.
- Para quién
- C-Level (CEO o CMO) de PYME o empresa en escalado, o comités de dirección.
- Duración
- Habitualmente, 1 hora + preguntas.
- Modalidad
- Presencial y online.
- Idioma
- Español y catalán.
Servicio relacionado: Executive & CEO Branding
02
Marca personal y embajadores de marca
Conectar el desarrollo de la marca personal de los profesionales con la confianza que generan en su organización. Explicar qué necesita un programa de embajadores para funcionar: beneficio mutuo, participación voluntaria y voces propias, no mensajes clonados.
Ideas clave
- La marca personal no compite con la marca corporativa: puede reforzarla. Identificar el conocimiento y la perspectiva que cada profesional puede aportar.
- La influencia no se impone. Construir la participación desde el desarrollo profesional del empleado, no desde la obligación de difundir.
- Un programa de embajadores necesita algo más que alcance. Definir objetivos y medir conversaciones relevantes, oportunidades y atracción de talento, además de interacciones.
- Para quién
- Responsables de Personas, Comunicación y Marketing, comités de dirección y profesionales que participan, o van a participar, en programas de embajadores de marca.
- Duración
- Aproximadamente 60 minutos + turno de preguntas.
- Modalidad
- Presencial y online.
- Idioma
- Español y catalán.
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03
El peso de la marca personal en el comité de dirección
Abordar cómo la reputación de quienes integran el comité de dirección influye en la confianza en la empresa. Mostrar cómo alinear sus marcas personales con la estrategia corporativa sin uniformar sus voces ni convertirles en portavoces de todo.
Ideas clave
- El cargo otorga responsabilidad; la autoridad hay que construirla. Identificar qué decisiones, aprendizajes y criterio propio sostienen la autoridad intelectual de cada directivo.
- Alinear no significa uniformar. Definir un territorio de contribución para cada miembro del comité: voces distintas, una dirección compartida.
- La reputación directiva tiene consecuencias empresariales. Evaluar cómo su comunicación y su conducta favorecen, o dificultan, la confianza, la atracción de talento y las relaciones de negocio.
- Para quién
- CEOs, miembros de comités de dirección y consejos de administración. También responsables de Personas y Comunicación que acompañan el posicionamiento de la alta dirección.
- Duración
- 1 hora + turno de preguntas.
- Modalidad
- Presencial y online.
- Idioma
- Español y catalán.
Servicio relacionado: Executive & CEO Branding
04
El silencio directivo es una amenaza para la marca
Analizar cuándo el silencio de un directivo deja de ser prudencia y se convierte en un vacío que otros interpretan. Mostrar cómo una comunicación con criterio puede reducir incertidumbre y reforzar la confianza, sin caer en la sobreexposición.
Ideas clave
- El silencio también comunica, pero deja la interpretación en manos de otros. Detectar qué vacíos de información generan incertidumbre entre empleados, clientes y otros interlocutores.
- No toda discreción es un riesgo ni toda visibilidad es una solución. Distinguir qué conviene comunicar, qué debe mantenerse confidencial y cuándo es necesario explicar por qué aún no hay respuestas.
- La alternativa al silencio no es publicar más: es asumir una responsabilidad comunicativa. Establecer una pauta mínima: qué asuntos requieren la voz del líder, ante quién y en qué momento.
- Para quién
- CEOs, propietarios de PYMEs y miembros de comités de dirección. Como público complementario, responsables de Comunicación y Personas que necesitan implicar a la dirección en la comunicación empresarial.
- Duración
- 1 hora + turno de preguntas.
- Modalidad
- Presencial y online.
- Idioma
- Español y catalán.
Servicio relacionado: Executive & CEO Branding
Formatos
Tipo
Conferencia, taller o mesa redonda.
Modalidad
Presencial u online.
Para
Empresas (in-company), eventos y congresos.
Vídeos
Conferencias en vídeo
Reputación algorítmica para directivos Quito, 2026
YouTube
Conferencia de Guillem Recolons sobre reputación algorítmica para directivos (Quito, 2026)
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Charla TEDx Lleida 2016
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Charla TEDx de Guillem Recolons (Lleida, 2016)
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Cómo solicitar una conferencia
01
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