La paradoja de aplicar un modelo de marca personal generalizable a la singularidad maravillosa del ser humano
Guillem Recolons trata sobre la paradoja de aplicar un modelo de marca personal generalizable a la singularidad maravillosa del ser humano
singularidad
¿Qué clase de riesgos inasumibles puede correr una organización que dedica esfuerzos a que sus empleados aboquen con plenitud su singularidad?
Confieso que el título se lo he robado a un post soberbio de Miquel Àngel Escobar titulado Empresa y Personal Branding. La singularidad genera marcas fuertes (a veces demasiado) Me preguntaban hace pocos días unos colegas si la singularidad de las personas es relevante y arriesgada en las organizaciones y la marca que éstas proyectan. … Leer más